我國高端醫用設備企業如何走的更遠

高端的業態，涉及面極為廣泛，不是一家企業能夠全盤勝任。雖然，國內醫療家具產品主要集中于中低端產品。但我們也看到，不少企業為國際巨頭從事代工，或配件的工作，或通過合作，取得某些關鍵技術，這是非常好的現象。當下，寧做高端產品的"寄生蟲"，以市場換技術，以成本換技術，做一些代工或配件性工作，也不宜直接上馬大型工程，否則就是揠苗助長。
 
　　綜合研發能力和開放合作
 
早年很多醫療設備企業都靠“星期六工程師”發展起來的，企業缺少自主研發團隊，研發很難具備可持續性。雖然現在不少企業有自主研發團隊，但是現在企業競爭更講究綜合研發能力，即使部分企業研發了一些高端產品，但前景并不樂觀。即使在某些關鍵環節有所突破，但綜合研發能力、系統集成能力仍是欠缺的。通過開放合作，提升企業的綜合研發能力是當前國內企業較為可行的策略。
 
　　當然，不少機構一直希望中國能“自主創新”或“獨創性創新”，試圖從根本上改變中國醫用家具產品結構。。
 
　　持續創新能力
 
持續創新與創新要求完全不同，持續創新的一個重要基礎是市場推動。國內不少企業往往帶著某種新技術進行創業，但是創業后，因為市場未能及時打開，缺少市場的推動力，導致持續創新乏力。在研發早期，產品可能還與國際同步，等產品出來時，已屬于淘汰性產品，無法得到市場支持，進而進入惡性循環，最終被市場淘汰。因此，企業在發展過程中，不僅要強調創新，更要強調持續創新。只有可“續航”的創新，才具有持久的競爭力。

　　政府、行業協會以及園區作為領導者和支持者，需要重視高端產品的研發，更需要重視業態環境的構建和引導。

　　目前，隨著中國迅速發展和視野的打開，我們跟蹤國際前沿的能力已不是問題，問題是業態的建立。沒有完整的產業業態，綜合研發能力、持續創新就成為行業發展障礙。在不少領域，我們都有類似的教訓。例如單抗藥物，十年前，我們與國際差距可能只有十年，而現在我們與國際差距可能是二十年，甚至更大。真所謂“起個大早，但趕個晚集”。這種現狀，在醫療器械領域，同樣是值得預警的問題。
 
資料來源：上海詩燁企業發展有限公司，公司主要從事生產研制各類醫療家具，醫用設備等如醫用推車、送藥車、治療車等設備。