隨著醫療服務不同主題之間的競爭不斷加強，各級醫院都注重加強管理和建設，保持醫院內部的和諧，以最大限度的發揮醫院的潛能，特別是人力資源的潛力。人力資源是醫院發展最重要的資源，現在很多醫院都注重人力資源的開發，注重發揮他們的主動性和能動性，醫院領導者也注重適當分權，注重給人才創造發揮才能的平臺，這在促進醫院發展的同事，也有利于在醫院營造一個和諧的環境。

醫療機構是提供醫療衛生服務的重要公共場所。教育醫護人員牢固樹立全心全意為患者服務的思想，不斷改善醫療服務的態度，探索建立醫患溝通平臺和矛盾糾紛調處機制，妥善處理并積極化解醫療糾紛，牙科椅提高人民群眾對醫院醫療服務的質量，秩序，環境等的綜合滿意度。加快發展社區衛生服務，方便群眾防治疾病，逐步擴大社區衛生服務體系平安建設的覆蓋面。

醫院治理是現代醫院管理的方向, 屬于行業治理范疇。羅西瑙首先在其代表作«沒有政府的治理»  一文中,對管理和治理加以了區別，認為兩者都設計目的性行為，目標導向的活動和規則體系的航意。其中，管理是一種正式組織和正式權利支持的活動，以保證其適時制定的政策能夠得到執行。而治理是一種由共同的目標支持的活動，是一種內涵更為豐富的現象。正如聯合國全球治理委員會在1995年發表的《我們的全球伙伴關系》的研究報告，對治理做了如下的界定：”治理是個人和公共或者私人機構管理公共事務的諸多方式的總和。輸液椅它是使相互沖突的或不同的毅力得以調和并且采取聯合行動的持續的過程。它既包括有權迫使人們服從的正式制度和規則，也包括人民和機構統一的或以為符合其利益的各種非正式的制度安排“。治理不是一套整合規則，也不是一項活動，而是一個過程。而且，這個治理過程的基礎不是控制，而是協調。

目前，我國醫院內環境是總體和諧中存在著局部的不和諧，大的和諧中存在著小的不和諧，和諧是主流，不和諧是支流。

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