為什么我國中小醫用設備企業難長大

隨著新醫改的逐步實施，醫用設備行業面臨著一次空前的大變革，重組、洗牌；技術更新、微利時代，如何—“過冬”成為這些企業必須面對的課題。許多中小醫療家具企業由于缺乏自身優勢產品、研究開發能力、管理能力及經濟效益低下，遇上政策環境變化，生存便成問題。

老板短視

    企業的老板或者主要經營決策人其實是企業這個“木桶”上那塊最重要的短板，但他們又決定著企業的生死存亡。老板的思想高度決定企業能走多遠，老板的品德決定企業的誠信、，老板的抗風險、抗壓、危機處理能力決定企業的“免疫”能力，老板對入力、產品、市場資本、品牌等資源整合經營能力決定企業的生存質量和發展效率。

    老板能力短板的難題可以通過配備合適的職業經理人來彌補解決。但在實際運營當中，老板的固執己見會形成彌補自己短板的障礙，怕“露短”，總認為職業經理人是外人，需要對其限權。有的老板把人請來，竟然不是用人之長，而是去“執行自己之短”。有貴無權，內耗內斗嚴重。這樣的企業，只能在走馬燈似的高管換班中走向衰落。
   
　　戰略迷失

任何企業戰略都是以人為本，靠人去執行，戰略規劃本身很好，但是員工在中間看不到個人利益；缺乏努力的動力，尤其是損害一些敏感人物的利益時，戰略執行就會變得非常困難。而在激烈競爭中，成敗的差距往往在99％的努力和100％的努力之間。而很多企業老板不知道問題出在哪里，不停地換人換思路，往往是一錯’再錯，連挽回的機會都沒有，而事后也無法反思出有意義的經驗和教訓。企業今天一個想法，明天又另外一個想法，戰略迷失，總是不能實現目標。     

    產品散亂

    有的企業可以生產幾十種產品，如：病床、治療車、中藥柜、送藥車等醫用設備。但是是銷售和匯款都不理想。更要命的是，好的產品不斷地進行全國大包，產品的銷售權外放，短期看似銷售上去了，但是受制于全國總代，價格體系因難以掌控變得混亂。企業核心的管理和銷售團隊松散或兼職者居多，企業效率低下，面臨生存問題。

    產品多了，如果經營乏術，還不如少而精。研究國內成功的藥企不難發現，這些企業并不是一開始就上很多品種，而是主打、精耕細作一個或幾個產品，然后再主推系列產品。對于普藥企業則需重點推廣高毛利產品和規模產品，促進企業利潤和規模的發展。   

    管理混亂

    一些企業內部管理混亂，責、權、利不清；財務資金管理散亂，監控不力，信息失真；企業決策“拍板式”，管理意見不統一，政令難通；員工感覺在公司做事難，老板則感覺員工沒有盡心工作；工作效率降低，成本不斷增加，嚴重制約企業經濟效益的改善和市場競爭能力的提高。

    一些企業老板總是離市場很遠，對外部市場的信息缺乏了解，對于企業內信息流靠嫡系的小報告，結果是；做的不如說的、說的不如吹的、吹的不如打小報告的。一年換幾任營銷老總，離職的都會帶走部分客戶和主要營銷骨干，企業的資源在不斷變換中消耗殆盡。

    誠信缺失

    誠信是企業的第一生命力，內部誠信現狀決定企業發展的高度。市場經濟是信用經濟，市場經濟愈發達就愈要求誠實守信。而企業作為市場經濟的主體，要與市場經濟相適應，就要求企業必須樹立誠信理念，在競爭中以誠信取勝。然而，目前有些企業在誠信方面存在許多問題，誠實信用原則遭到嚴重破壞。因此；企業要想在競爭中立于不敗之地提高企業的信譽指數。

    誠信危機普遍存在于企業；經營活動中，這與企業自身制度不完善密切相關。同時，誠信危機也直接反映了管理者誠信缺失的伺題，導致企業失信于員工，員工失信于客戶。企業需要靠人心、靠人才、靠創新、靠團；隊、靠制度獲得生存和發展。誠信是企業立業之本，發展之道，是一筆巨大的無形資產。
  
   資料來源：上海詩燁企業發展有限公司，公司主要從事生產研制各類醫用家具，醫院家具等設備。